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本文摘要：“数字化转型的三大阻力主要从三个方面来看：一是团队，二是技术，三是流程”，11月1日京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱在“第五届中国城市镇运营商大会”上说。视频直播丨第五届中国城市（镇）运营商大会图文直播丨第五届中国城市（镇）运营商大会京东云高级总监、市场传播负责人 陈慧菱她更进一步说明称之为，“当我们要做到数字化转型的时候，都会考虑到团队里面的人究竟能无法做到这件事。
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“数字化转型的三大阻力主要从三个方面来看：一是团队，二是技术，三是流程”，11月1日京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱在“第五届中国城市镇运营商大会”上说。视频直播丨第五届中国城市（镇）运营商大会图文直播丨第五届中国城市（镇）运营商大会京东云高级总监、市场传播负责人 陈慧菱她更进一步说明称之为，“当我们要做到数字化转型的时候，都会考虑到团队里面的人究竟能无法做到这件事。国外的报告指出，目前21%的人指出他们有适合的团队来做到这个事，而今天我们以适合的技术来做到这个事的话，一样大家都在想要，我们的技术有可能过于先进设备，技术还必须新的研发。
流程有可能也是跟上的。”回应，京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱明确提出了突破阻力的办法，她回应：事实上每一个企业都有数字化转型的市场需求，但是不管是大企业还是小企业，十分无法去寻找在很多时间内重新组建以及寻找一个几乎合适近期的技术、近期的状况，去把它做到整体的数字化转型。这个时候就要以彼之道还彼之身，因为在科技十分繁盛的时代，有很多一些早已成熟期的技术可以来用于，例如目前云计算行业，云计算行业除了获取基础的云架构的服务之外，还不会有很多应用于的解决方案，云计算较为类似于共享租给的一些概念，这时候只不过大家不必须在团队里面招揽这么多的十分资深或者十分专业的人，只必须有一个十分具体的business的决策者，就可以超过想要超过的目的。
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