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本文摘要：许多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就而已。然而，多年的人力资源治理实战履历证明，新人入职培训看似是一个不起眼的低级“小培训”。 可如果不重视这个“小培训”，很可能会失去辛苦招聘来的人才。做好入职培训，需要人力资源部门和用人部门的配合努力。
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许多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就而已。然而，多年的人力资源治理实战履历证明，新人入职培训看似是一个不起眼的低级“小培训”。
可如果不重视这个“小培训”，很可能会失去辛苦招聘来的人才。做好入职培训，需要人力资源部门和用人部门的配合努力。在人力资源部入职培训中，应该做到“三不”： 1、不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门 2、 不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门 3、不要让新人在入职指引感应公司情况气氛欠好人力资源部入职培训更像人才造就中人从小学到大学的学习，把人生的基础夯结实。
部门入职培训则像人到场事情学到的更多事情技术。而在部门培训中，则更应该要关注用人部门的实际情况，要思量部门主管、部门入职培训人员水平等要素，人力资源部应该起一个监视和配合的效果，保证用人部门对新人培训效果。在部门培训中，也要做到“三要”：1、要摆设部门全员接待餐，让新人感受自己被尊重2、要理清新人的事情流程，事情联系人以及事情卖力人，让新人事情思路清晰 3、要合理引导新人进入部门，不要让新人彷徨在门外为了助力宽大HR的新员工入职培训事情，我们还给大家准备了一份《新员工入职培训全流程资料包》。
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