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本文摘要：每个公司会凭据行业特点把入职培训的时间分为以下几种情况：1、入职前培训—就是员工还没有管理入职，在入职前一周到场集中培训，资助新人相识公司企业文化与规章制度，基本上不涉及业务的培训。
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每个公司会凭据行业特点把入职培训的时间分为以下几种情况：1、入职前培训—就是员工还没有管理入职，在入职前一周到场集中培训，资助新人相识公司企业文化与规章制度，基本上不涉及业务的培训。主要课程：企业生长历程：先容公司企业沿革，生长历史，老板的文化理念等，让新人快速认识公司，让公司形象变得越发高峻尚！人事规章制度：上下班时间，员工享受的福利、员工职业生涯计划、办公室治理划定等商务礼仪：着装要求、日常行为规范、礼貌用语等行业生长趋势：先容行业生长空间、公司在行业职位、其它竞争品牌情况等培训时间：1天培训考核：书面考试、课堂满足度评估小提示：入职培训中一定摆设入职仪式，邀请公司高层对新人举行勉励，让新员工感受到企业归属感2、入职后培训—分为两种，一种是入职后若干天集中在一起举行培训，像消费品行业大部门都是如此，另有一种是入职当天举行培训，这种类型与前一种差不多，由企业人力资源部统一去组织协调，那么课程有哪些呢？主要课程：产物知识：主要由销售司理或老业务主讲，主要对产物卖点和尺度话术解说销售技巧：主要由业务主干或销售冠军主讲，主要是销售造访的流程，实战的演练等环节财政制度：主要由财政部主讲，报销流程、市场用度核销流程等运营流程：主要由市场部主讲，涉及市场投入申请流程，核销流程等市场实战：2人一组，带着样品去市场举行销售，1天时间将学习的内容举行运用培训时间：3天培训考核：书面考试、课堂满足度评估、销售数据小提示：销售数据是指在培训中，摆设新人实地去销售产物，或许是1－2天，考核目的告竣率、主顾成交率两项内容。接下来再聊一下，入职培训的课程是如何准备？一般大公司会由各部门主管、司理去准备相应培训课件，培训司理只需要审核培训的逻辑、汇编学员手册。
小公司需要自己亲力亲为，整理公司相关制度，汇总形成PPT。总之，入职培训目的是让新人快速融入公司，相识营运流程，掌握焦点技术。培训后还需要相关岗位人员去手把手的指导与督促。这样才气保证新人在3个月内宁静地渡过试用期。
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